中国企业管理之殇——积累和传递-思想方法-北京天策行互动科技有限公司

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中国企业管理之殇——积累和传递

  • 发布时间:2016-09-05    admin
  •   文化土壤缺少“积累和传递”
      ”你通过研究得到了A,而所谓科研是在A基础上再研究出B,从A到B就是科研的积累和传递”。
      这是郎咸平先生对此的解释。
      我举2个小例子你可以看看中国传统文化是否具有“积累和传递”的生存土壤。
      在80年代风靡一时的武侠小说很多人应该不陌生,要在武林胜出讲究什么?
      独门绝技!
      按照今天的话说就是知识产权!
      而这种知识产权的“积累和传递”有一种独特的规则——传男不传女!
      如果谁敢破坏这个规则,就是冒天下之大不讳!
      问题就出来了,在这个传的过程当中可能有两种意识:
      一种是我们看到老爷子躺在病床上,气喘吁吁地说:孩子,你要把我们家的武学发扬光大!
      还有一种是:孩子,你要记住,武学秘籍一定不能外泄!
      这种积累和传递机制能让一种文化被广泛流传吗?
      如果被传递的人不行,这门技术不就遗失了嘛
      如果说武侠小说都为瞎扯,但今天的中医却实实在在地反映了这个问题,无法让中国的传统的医学瑰宝实现积累和传承。
      我认识一个“神医”,在治疗脊椎、风湿偏瘫上很有效果,他们家的技术可以追溯到明代,但今天具体已经不可考了,更为遗憾的是他们家的方子不是越来越丰富,而是越来越少;更为让人缺憾的是,他们在继承这门技术的时候不是真的明白了其间真谛,大多是因为“老祖宗这么做的”
      武术和中医可谓中国文化的2大瑰宝,你看看他们的现状,对中国文化的积累和传递的土壤可见一斑。
      授之以鱼不如授之以渔
      我认识一个老板,他花重金把业内NO.1的技术管理人才招过去,如获至宝!
      过了一个月他就慌了,你怎么不天天去车间里待着去调试机器啊!
      管理人员说:我过来是给你培训技术团队的,是将我们积累的技术在你已有的团队积淀下来,并培养他们技术创新的意识,授之以鱼不如授之以渔嘛!
      这个对话让我很感动,毕竟这种积累和传递的意识在企业管理中渗透,但老板们未必真的理解了,因为他们的风险偏好太高了,他们太希望花重金聘来的人马上能给他们创造奇迹了!而这种强势意识主导对企业的发展百害而无一益,比如今天他们的企业依然上演着包装弄错了、货发错了等基础的管理错误,不用谈研发的积累和传递意识,连教训的积累和传递意识都没有!
      企业缺乏积累和传递的机制
      无意识遑论机制!
      这个我就不想多谈了,这应该是中国民营企业明天应该去着力抓的事情。对于制造业如何实现积累和传递,我简单提几点想法:
      一是流程的优化和固化
      企业管理不能一天一个样,要老板你一个人厉害你就一个人干好了,还要把别人找过来干嘛,既然是团队就需要流程,把长期的经验和教训总结下来形成办事流程的文档,固定下来。以后扩大查询COPY就可以了。
      二是全面预算管理
      这个预算不只是进销存的问题,如果从资金流上看,企业就是一台制造利润的机器,那么对各个方面的投入产出都有一个预算管理,而“积累和传递”是预算管理的一部分,通过全面预算管理把重复建设压制到最低。
      三是扁平决策机制
      任何组织发展大了官僚气息就会浓厚起来,对市场的嗅觉也会更迟钝,这会弱化企业“积累和传递”的意识。“流水不腐、户枢不蠹”,扁平决策机制减少决策链条,企业的“积累和传递”才会更有效率,更有生命了。
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